培訓活動邀請了相關領域專家團隊，以“采購領域數字化升維、助力豐源集團戰略升級”為主題開展專題講授。主要針對國企采購提升背景、集團采購平臺構建思路、平臺建設內容及效果進行了詳細講解，并以一家能源企業應用電子采購平臺的成功案例，分享了物資綜合業務數據平臺的建設成果。

隨著國有企業改革不斷深入和數字技術的飛速發展，大型國有企業采購理念和采購技術進步已日新月異。按照國務院國資委國企改革三年行動的要求，國有企業需以采購交易為切入點，著力提升以集中采購率、公開采購率、上網采購率、電子招標率四個關鍵核心指標為衡量標準的供應鏈管理水平。圍繞集團“百億豐源”建設目標，亟需匹配全新采購管理模式，采購管理改革勢在必行。

此次培訓活動標志著集團采購管理改革工作已全面啟動。據了解，集團擬用一年左右時間完成此項改革任務，計劃從組織架構、平臺建設、規章制度的完善，到管控體系、分級管理體系、保障與監督體系的優化，以數字化、智能化為標準，打造出數據支撐、資源共享、協同高效的采購管理體系，以實現制度完善、規范高效、公開透明、競爭充分和降本節支的總體目標。為此，集團成立了以主要領導為組長的采購管理改革領導小組，目前已完成了前期調研，明確了改革方向，并拉開了集團電子采購平臺建設的帷幕。

（王克芹）