黨的二十大召開前夕，北徐樓煤礦高標準落實集團充填開采優化工作要求，積極發揮團隊創新優勢，全力破解生產瓶頸，強力推進充填開采優化項目，礦井實現了產量持續穩定、成本逐步下降，以充填開采項目優化的優異成績，喜迎黨的二十大勝利召開。

改進支模方式，優化充填技術

在現有工作面推進支模方式技改試驗，改料布支模為充填料袋支模，進一步簡化工序。僅需捆綁固定底角，一根支模骨架，無需密封充填池子里側及頂部，隨料袋鋪設回柱工作減少1名操作人員，作業現場更加安全可靠。另外還從配料、放料、疏通等環節入手，梳理管路運行，統籌推進生產，實現了充填開采技術的優化升級。

集中攻堅克難，穩步提高產能

對部分施工難度較大區域，集中人員重點突破，在干中學，在干中改，把問題解決在施工現場。為解決料袋底部易損壞跑漿的難題，工作人員制作了緩沖料布，安設在出料口，減輕漿料運行釋放壓力對料袋底部造成的損害?？偨Y提煉了充填操作方法，形成“上沖 下過”的操作要領。改造充填布料萬向節，合理控制下山充填的操作時間，避免萬向節和管路受損。在解決眾多技術難題后，生產計劃得到順利實施，礦井產量進一步穩定。

改進勞動組織，提高工作效率

工作面實施勞動組織優化，集中人員施工，進一步細化生產工序，劃分責任，有效提高了工作效率。通過培養復合型人才，增強團隊協作能力，打破原有組合，將原支模、充填、下料、維修的人員全部納入統一管理，要求人員會生產也要會支模，懂充填也要會維修，鍛煉人員綜合素質，彌補支護作業人員不足問題。人員的重新組合，不僅實現了“人盡其才”也做到了“物盡其用”。

(蘇靜)